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 近年来，面对汽车后市场巨大的人才缺口，驰加在进一步完善人才培养体系的同时，也加大了在人才储备方面的投入。2013年初起，驰加 启动校企合作项目，从汽修学校定向引入对口人才。至今，这一项目已经为驰加门店输送了60名像赵雨辰这样的专业人才。与此同时，驰加也通过网络招聘等方 式，让人才资源在驰加网络得到更加合理的配置。
 

 赵雨辰的例子，折射了驰加网络从人才储备到培养的完善机制。一名新员工进入驰加后，通过驰加 零售学院、驰加“蓝领英雄”技能比武大赛等平台，其专业技能得以迅速提升，这种提升同时也为其描绘了明确的成长空间。去年2月，驰加的培训整合平台——驰 加零售学院全新升级，该平台为不同岗位的员工提供了针对性的学习内容，而每个学习阶段都需经过严格考核和认证才可通过。一般来说，一名普通员工完成培训课 程需要三年的时间。在这个过程中，一名新员工将成长为门店的中高级员工，甚至可能发展为管理人员，逐步实现属于蓝领工人的“中国梦”。除了在线的培训和学 习外，驰加还会按地区对门店员工进行集中培训。2012年以来，驰加零售学院累计培训员工5000人次，累计开发超过100门课程，覆盖基础知识、实际操 作、销售技巧和管理等各个类别。
 

 米其林（中国）投资有限公司轿车及轻卡轮胎替换市场渠道部经理廖初航先生表示：“业内领先的人才储备和培养 机制，让驰加成为高素质人才成长的‘快车道’。这些专业人才和驰加网络共同成长，为中国消费者提供最好的服务体验。在这个过程中，这些‘蓝领英雄’也收获 了个人的职业发展和成就。”
 

 截止今年2月底，驰加网络已遍布全国31个省市自治区，拥有门店近千家。